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詳細資料ISBN：9789869349048 叢書系列：標竿學院 規格：平裝 / 208頁 / 17 X 23 CM / 普通級/ 雙色印刷 / 初版 出版地：台灣 內容簡介 懂得開會，怎麼做都對！不懂開會，只會累死團隊！ 當責精銳‧短時迅速‧立言專注的3S會議絕技 {全視覺圖解}50種圖表精準運用 教你聰明開會，個人表現評價倍增！ 成功者有兩會：開會、培訓會！ 普通人兩會：約會、聚會！ 窮酸人兩會：這也不會，那也不會！ 「能解決多大問題，就坐多高位子；能解決多少問題，就拿多少薪水！」──馬雲（全球50位最偉大領袖） ★懂得開會，怎麼做都對！不懂開會，只會累死團隊！ 懂得掌握會議要領，能破解問題、匯總創意，凸顯領導魅力。做對了，10分鐘就能一口氣把個人才幹價值全讓老闆看見！ 根據調查，多數公司的開會時間竟佔了全部上班時近20％，有45％的人認為「許多會議根本不用開」；44％則覺得「會議時間過長」，更有高達42％的人開會時做自己的事。 由此可知，要當上主管必須先懂開會技術；生涯想更上層樓，更要學得開會絕技！高明會議能解決問題，糟糕會議只會製造更多問題。 ★「全視覺圖解」開會絕技，效率驚人提升！ 本書作者擁有多年在頂尖企業裡的實務經驗，發現傳統的口述會議，往往會受到發言者職位、說話語調、表達方式影響而產生誤解。透過圖表不僅能立刻發現問題核心，與會者也能快速掌握重點，會議效率驚人提升且生動不枯燥。 本書詳細介紹強大的50種圖表運用秘訣，將圖解效用發揮到最大，包括有—— ‧「甘特圖」討論企劃或工程管理流程 ‧「衛星圖」執行3C分析、思考經營戰略 ‧「價值曲線」，競爭比較，找出優劣勢 ‧「樹狀圖」表示事物因果關係、組織構造 ‧「文氏圖」討論商品策略 ‧「矩陣圖」分析比較，做方案評估 ‧「魚骨圖」找出多項問題點，幫助思考解決對策 ．．．．．． 甚至透過白板＋投影片呈現，可直接修改、標註，再用手機將整個畫面拍照，做成會議紀錄，立即和大家共享。 ★「當責、短時、立言」3S會議絕技，顛覆老舊開會型態 除了圖解技術，作者更提出顛覆傳統的「3S」會議概念—— ‧SMALL-NUMBERS：只找與議題有高度相關的二、三人開會，提高參與感和避免會議冗長耗時。 ‧SHORT-TIME：每個人的專注力只有15～20分鐘，需將會議控制在30分鐘內。 ‧STANDING：立言會議能讓與會者能集中精神，活化大腦促進思考。 ★學會圖解思考，迅速解決問題、激發創意，讓老闆看見你的價值 在這個大幅變動的時代，並無悠閒時間可以思考、討論，「決策速度」即是個人與公司的成敗關鍵，「全視覺圖解」3S會議則是能在短時間提升決策力的最佳模式。 只要懂得圖解思考技術，不僅能迅速解決問題、激發創意，也將變成個人能力優勢的展現，讓老闆看見你的價值。本書特色 ‧3S會議絕技，顛覆老舊開會型態。 ‧「全視覺圖解」會議，效率驚人提升。 ‧50種圖表精準運用，再複雜議題都能立即瞭解、掌握。 |
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資料來源：博客來
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